how to create your own web page for free
Mobirise

Принятие Управленческих Решений

Системный подход к принятию решений в бизнесе.


Если бы меня попросили описать в нескольких словах качества, присущие хорошему руководителю, я бы сказал, что основное – это умение принимать решения. 
Ли Якокка.

Принятие решений - это неотъемлемая часть работы любого руководителя. Именно от управленческих решений зависит результат в бизнесе.

Большинство решений принимаются менеджерами интуитивно, на основании их личной способности предвидеть результат. Однако в менеджменте процесс принятия управленческих решений рассмотрен с точки зрения конкретных технологий. Это - система, состоящая из последовательности этапов и процедур, направленных на разрешение проблемной ситуации. 

На тренинге вы:

  • Сможете развить аналитические навыки и навыки принятия решений в условиях ограниченного времени и ресурсов; 
  • Научитесь оперативно выявлять истинную причину проблем;
  • Поймете, как принимать решения технологично, а не интуитивно;
  • Получите чёткое представление о способах принятия управленческих решений;
  • Научитесь видеть множество вариантов решений;
  • Снизите количество ошибок при принятии решений;
  • В разы повысите точность ваших действий;
  • Научитесь оценивать вероятность и риски при принятии решений;
  • Разовьёте критическое мышление;
  • Изучите основные методы принятия решений (структуру принятия решений RAPID и другие системы);
  • Научитесь принимать сложные решения быстрее, точнее и с меньшими затратами энергии.

Содержание программы

1

ОЦЕНКА СИТУАЦИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

— Ручное управление, бюрократия и регулярный менеджмент, как система принятия решений в компании.
— Что такое принятие решений и почему это важно;
— Про-активность и ре-активность организации;
— Стандартная и нестандартная управленческая работа;
— Образ успешного решения (концепция «ККСР» по  Эл.Джексу);
— Срочность и важность, как критерии принятия решений;
— Психология принятия решений;
— Плохие привычки и ошибки при принятии решений.

2

ФОРМУЛА ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ

— Сбор информации для ПУР;
— Анализ проблемы (инструменты анализа проблем);
— Виды и стадии принятия управленческих решений;
— Методы и техника поиска и разработки эффективных управленческих решений;
— Работа в группах над решениями задач участников.

3

ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

— Механизмы и технологии оценки рисков управленческих решений;
— Критическое мышление и управленческие решения;
— Метод динамической оценки управленческих решений;

4

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

— Подведение итогов и обсуждение результатов тренинга на примерах и кейсах участников;
— Шеринг.

Mobirise

Тренер: Александр Самойлов

Предприниматель с опытом работы в бизнесе более 25 лет, бизнес-психолог. 

С 1994 до 2007 сделал карьеру от продавца в рознице до руководителя проекта в крупной международной компании (3000+ сотрудников). Получил два образования: "Психология предпринимательской деятельности и менеджмента" и "Маркетинг".

С 2007 по 2017 год — основатель и генеральный директор группы компаний ABIATEC. Разработка в IT. В 2017 бизнес продал.

Опыт работы в руководящих должностях более 17 лет. В настоящее время работает бизнес-тренером и консультантом в сотрудничестве с крупнейшими консалтинговыми компаниями Беларуси и России. Проводит индивидуальное консультирование ТОП менеджеров. Сертифицированный бизнес-тренер по стандартам IFC. Сертифицированный коуч ICU.

Среди клиентов такие компании, как МТС, Wargaming, БелГазПромбанк, НБ РБ, Почта Банк, Lindström, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ,  Сибур, Х5 Retail  и десятки других.

Если после тренинга у вас возникнет вопрос по технологии принятия управленческих решений, задайте его Александру Самойлову в Facebook. Вы обязательно получите ответ.

Видео с тренером

Как проходит тренинг

  • Продуктивно. Насыщенные блоки теории чередуются с реальными примерами и практикой.
  • Наглядно. Вы получаете на каждое практическое задание обратную связь от тренера и от других участников. А значит – возможность разглядеть те нюансы, которые не заметили бы сами.
  • Комфортно. Тренер – профессиональный психолог. Он ценит ваш опыт, уважает ваши ошибки и помогает увидеть за ними зоны роста.
Стоимость: 250 BYN
Правильно принятое решение позволит вернуть инвестицию в обучение с одного раза
Дата: уточняется
(с перерывом на обед и две кофе-паузы)
Место проведения: проспект Дзержинского, 3 Б

Принять участие:

Для бронирования места заполните форму:

Согласен на обработку персональных данных

Условия проведения данного тренинга в корпоративном формате можно уточнить по телефону +375447033033 или отправить запрос на почту glabis.k@gmail.com

Контакты:

Email: glabis.k@gmail.com
Телефон:
+37544-7-033-033
+37529-655-48-86
(viber, telegram, whatsapp)