css templates

Профессиональные навыки / Тренинг

Управление изменениями в компании

Как внедрять новшества в работу организации.

Задача

Научиться эффективно управлять процессом внедрения любого изменения в компании.

Формат

Очный тренинг в малой группе (до 15 человек) для поработки вопросов каждого участника.

Время занятий

  • 5 ноября
  • 18.30-21.30

Каждый руководитель сталкивается с необходимостью внедрения изменений в работе организации. Это касается новых правил работы, внедрение ПО, инноваций, реорганизаций, изменений бизнес-процессов и др. Довольно часто нововведения вызывают сопротивление персонала. Существуют технологии, разработанные специально для управления процессами внедрения изменений, в том числе психологической работы с сопротивлением сотрудников.
Такими технологиями пользуются ведущие инновационные компании мира, где работа с изменениями происходит постоянно, а навык - делать этот системно, является одной из основных компетентностей руководителя.

На тренинге вы узнаете:

  • Общие закономерности внедрения любых инноваций и технологии внедрения изменений.
  • Поймете, с чего начать изменения и какую стратегию выбрать в вашем случае.
  • Поймете, как чётко спланировать внедрение изменений.
  • Узнаете типичные реакции людей на внедрение изменений и поймете, как с ними работать.
  • Узнаете, как подготовить сотрудников, чтобы они поддержали инновацию не только на словах, но и на деле, как преодолеть неизбежное сопротивление сотрудников.
  • Поймете, как руководителю управлять командой по внедрению изменений и мотивировать сотрудников в этот период.
  • Поймете, как избежать многочисленных ошибок при внедрении изменений.
  • Подробно разберётесь с каждым шагом стратегии по внедрению изменений.

Программа

1

Изменения в организации.

— Когда изменения необходимы;
— Факторы готовности к изменениям;
— Подходы к изменениям в организации;
— Вероятность успеха изменений.

2

Управление поведением сотрудников во время внедрения изменений.

— Восприятие изменений человеком;
— Причины сопротивления изменениям;
— Что может сделать лидер. Методы преодоления сопротивлений;
— Как объективно оценить обстановку;
— Скорость восприятия изменений;
— Инструменты руководителя.

3

Технологии внедрения изменений.

— Стратегии реализации изменений в компании;
— Пошаговый алгоритм проведения любого изменения в организации с подробным разбором каждого этапа;
— Как создать команду для проведения изменений;
— Какие существуют барьеры и как их устранить;
— Как закрепить стратегическое изменение в организации.

4

Ответы на вопросы и разбор кейсов участников.

Проводит Александр Самойлов

Предприниматель, тренер в BEST Training & Development Group (Москва), бизнес-психолог.

Опыт в руководящих должностях более 17 лет, в том числе 10 лет управление собственным бизнесом.
Основатель и генеральный директор группы компаний ABIATEC. Разработка в IT. В 2017 бизнес продал.
В настоящее время сотрудничает с крупнейшими консалтинговыми компаниями Беларуси и России. Проводит индивидуальное консультирование ТОП менеджеров.
Обучает сотрудников компаний: МТС, Wargaming, БелГазПромбанк, НБ РБ, Почта Банк, Lindström, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ, Сибур, Х5 Retail и десятки других.

Александр обучал сотрудников:
Mobirise
Видео с тренером

Вы поймете, как управлять процессом внедрения изменений в компании и сможете в последствии избежать большинства ошибок и проблем, связанных с поведением сотрудников в этот период.
Вы повысите свою компетентность, тем самым обеспечите себе дополнительное конкурентное преимущество.

Стоимость:
250 BYN
Успешно внедрённые изменения позволят вернуть инвестицию в обучение с одного раза
Количество участников: до 15
Работать будем в малой группе, чтобы все участники закрыли свои вопросы по теме и разобрали свои кейсы
Дата: 5 ноября с 18.30 до 21.30
Место проведения: Дзержинского, 3Б

В стоимость входит: кофе-паузы, обед (шведский стол), раздаточные материалы, сертификат и всё необходимое для обучения. Мы позаботились о том, чтобы Вы были максимально вовлечены в процесс обучения и установления новых знакомств в группе.
Если тренинг по каким-либо причинам окажется для вас недостаточно полезным, мы обязательно решим этот вопрос с Вами в индивидуальном порядке. Если наоборот, материалы тренинга понравятся Вам настолько, что Вы захотите пройти его еще раз, то Вы сможете пройти его снова со следующей группой абсолютно бесплатно.

Забронировать место

*Нажимая на кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения. 

Mobirise

Отзывы:

Генеральный директор компании BEST T&D GROUP Белов А. Ю.

В проводимых программах Самойлов Александр проявляет высокий уровень ответственности и клиентоориентированности. Знания и методики, которыми владеет бизнес-тренер - актуальны и легко применимы на практике. Значительный опыт работы в реальном бизнесе дает возможность разговаривать с клиентами на одном языке и максимально адаптировать запрос любой сложности под выполнение конкретных задач

Юрий Шиляев WARGAMING

Наши сотрудники остаются довольны результатом.

Кристина Адамчик - TEZ TOUR Minsk

Понравилась хорошая структурированность тренинга: совпадение ожиданий и полученных результатов. А главное – практическая применимость информации. Тренер – практик, знает не только теорию, но и как это работает в жизни.

Оставить комментарий или отзыв:

Контакты:

Email: glabis.k@gmail.com
Телефон:
+37544-7-033-033
+37529-655-48-86
(viber, telegram, whatsapp)


ИП Германович Ольга Валентиновна УНП 193193488 р/с BY73BLNB30130000270989000933 в ОАО «БНБ-Банк».  SWIFT BLNBBY2X