free html web templates
Mobirise

Управление мотивацией сотрудников

Как работает мотивация? Один день, который изменит отношения к сотрудникам в вашей компании.

Тренинг разработан на основе современных исследований в области психологии человека и теории поколений.

20 февраля 2020

На вопрос: "Почему люди работают?" — Большинство отвечают: «Чтобы заработать деньги».
И это отчасти правда. А что еще является движущей силой в работе для людей, и как мотивировать их работать лучше за те же деньги?

Не секрет, что получая n-ую сумму на одном месте работы, человек запросто может перейти работать в другое место, где ему просто предложат больше. Даже если вы нашли хорошего специалиста, предложив ему больше, чем в среднем по рынку, вы прекрасно понимаете, что к «хорошему быстро привыкают». Через полгода человек начинает принимать это как норму, а через год ему надо бы повысить зарплату снова.

Или пример, работал хороший специалист, но в последнее время глаза не горят, выполняет всё, что надо, но что-то идёт не так — выгорел. Все разговоры не проясняют картины. Что делать? 

Новое поколение миллениалов — вообще отдельная тема, гедонисты по жизни, полное отсутствие авторитетов. Как и чем их мотивировать? Как координировать и как мотивировать тех, кому 20 и кому за 40?

Системы мотивации прописаны, процессы адаптации и введения в должность отлажены, корпоративы проводятся, зарплата платится, плюшки раздаются - а они все равно ненавидят понедельники.

И ещё много-много вопросов, которые часто задают управленцы.

С проблемой мотивации сотрудников сталкивается каждый современный руководитель. Ещё много лет назад американский ученый Ф. Герцберг разработал двухфакторную модель мотивации. Он сказал, что есть факторы, удерживающие на работе (и деньги один из них), а есть факторы, мотивирующие к работе.

На тренинге мы разберём тему мотивации персонала комплексно, с учётом современных исследований в области психологии человека и теории поколений.

Вы узнаете:
  • Что такое мотивирующие факторы, которые возможно использовать в любой компании;
  • Что такое вовлечённость и чем она отличается от лояльности;
  • Как без тестирования можно определить основной мотивационный профиль каждого из ваших сотрудников;
  • Как необходимо влиять на каждый из этих типов для повышения эффективности данных сотрудников;
  • Для чего приходят на работу ваши сотрудники;
  • Как поддерживать мотивацию всех сотрудников на высоком уровне;
  • Как наладить продуктивное деловое общение;
  • Как управлять мотивацией сотрудников разных поколений;
  • Как сохранять спокойствие и достигать поставленных целей даже в моменты,  когда что-то в организации идёт не лучшим образом;
  • Как гасить конфликты на почве разных интересов ваших сотрудников.
Программа

Часть 1. Как работает мотивация.

— Картина мира (соц. псих), как основа для эффективной мотивации;

— Теория Ф.Герцберга о двухфакторной модели мотивации;

— От демотиваторов к мотиваторам;

— Изучение интересов сотрудников;

— Модель индивидуальной беседы;

— Когда работает и когда не работает материальная мотивация.

Что вы получите на этом этапе:

— Узнаете, откуда появляются различные потребности у разных людей и можно ли на это влиять;

— Научитесь отличать удерживающие и мотивирующие факторы;

— Получите модель коучинговой беседы с сотрудниками для выявления их мотиваторов;

— Получите развёрнутое представление о границах материальной мотивации (когда есть смысл повышать з/п сотруднику, а когда нет).

Часть 2. Мотивационные профили сотрудников.

— Теория В. Герчикова о мотивационных профилях;

— Особенности связи мотивации и трудового поведения (разбор видео);

— Приёмы выявления мотивационного профиля сотрудников;

— Ситуационное руководство и модель мотивации – практика применения;

— Калейдоскоп нематериальной мотивации (фасилитируемая активность).

Что вы получите на этом этапе:

— Узнаете основные мотивационные профили и их потребности;

— Получите пошаговый алгоритм мотивирования сотрудников с разными мотивационными профилями;

— Примите участие в разработке новых моделей нематериальной мотивации для своих сотрудников.

Часть 3. Подведение итогов, ответы на вопросы, получение практических советов от тренера.

Вы сможете получить ответы на все свои вопросы, а также набор инструментов для мотивации сотрудников разных мотивационных профилей.

Тренер: Александр Самойлов

Предприниматель с опытом работы в бизнесе более 25 лет, бизнес-психолог. 

С 1994 до 2007 сделал карьеру от продавца в рознице до руководителя проекта в крупной международной компании (3000+ сотрудников). Получил два образования: "Психология предпринимательской деятельности и менеджмента" и "Маркетинг".

С 2007 по 2017 год — основатель и генеральный директор группы компаний ABIATEC. Разработка в IT. В 2017 бизнес продал.

Опыт работы в руководящих должностях более 16 лет.

В настоящее время работает бизнес-тренером и консультантом в сотрудничестве с крупнейшими консалтинговыми компаниями Беларуси и России. Проводит индивидуальное консультирование ТОП менеджеров.

Сертифицированный бизнес-тренер по стандартам IFC. Сертифицированный коуч ICU.

Среди клиентов такие компании, как МТС, Wargaming, БелГазПромбанк, НБ РБ, Почта Банк, Lindström, Приор Банк, Лидское, Бульбашъ,  Сибур, Х5 Retail  и десятки других.

Александр проводил обучение в компаниях:

Mobirise

Если после тренинга у вас возникнет вопрос по применению мотивации, вы всегда можете задать его Александру Самойлову в Facebook.

Как проходит тренинг:

— Продуктивно.
Короткие насыщенные блоки теории чередуются с блоками практики в формате обсуждения, изучения видео материалов и фасилитации.

Наглядно.
Вы получаете на каждое практическое задание обратную связь от тренера и от других участников. А значит – возможность учиться не только от тренера, но и от других участников, изучить их опыт.

Комфортно.
Тренер – профессиональный психолог. Он ценит ваш опыт, уважает ваши ошибки и помогает увидеть за ними зоны роста.

 С заботой о вашем здоровье.
Плодотворная работа ума всегда расходует энергию, поэтому мы обеспечим вкусную еду и ароматный кофе, которые добавят вам энтузиазма.

Стоимость:
250 BYN
Дата тренинга: 20 февраля 2020 (четверг)
Продолжительность: с 9.30 до 17.30
(с перерывом на обед и две кофе-паузы)
Место проведения: пр. Дзержинского, 3 Б

Принять участие:

Для записи и оплаты картой нажмите на кнопку

Mobirise

Для других способов оплаты или для уточнения любых вопросов свяжитесь с нами по телефону + 375 44 7 033 033 или по Email: glabis.k@gmail.com

Для бронирования места заполните форму:

Согласен на обработку персональных данных

При оплате тренинга от юридического лица вы можете отправить реквизиты с указанием количества участников на почту glabis.k@gmail.com.

Условия проведения данного тренинга в корпоративном формате можно уточнить по телефону +375447033033 или отправить запрос на почту glabis.k@gmail.com

«Стоит ли мне записываться, если…»

Я опытный руководитель. Узнаю ли я что-то новое на тренинге?
— Порой с опытом не только приходит мастерство, но и «замыливается глаз». Вы освежите знания, обратите внимание на мелкие, но значительные для результата детали в управлении. И наметите путь для дальнейшего
роста.

— Я ходила на другие тренинги. Не могу там полноценно погрузиться в учёбу, неуютно себя чувствую при групповой работе.
— Александр Самойлов знает, как создать в группе психологически комфортную обстановку. У вас исчезнет страх сказать «что-то не то», который так мешает учёбе.

Я изучил книги ведущих экспертов в области мотивации. А вдруг я услышу те же самые схемы и приёмы, о которых читал?
— При чтении вы не могли задать авторам книг вопросы, которые хотелось уточнить. И опробовать тот или иной приём на практике, в группе, «в живую» тоже не могли. Формат тренинга даёт такие возможности. Кроме того, важным элементом является «перекрестное опыление» участников – возможность учиться у других участников тренинга при работе в малых группах.

— Я только начинаю бизнес и статей расходов у меня много. Хочу быть уверен, что вложение в этот тренинг «отобьётся» как можно скорее.
— Эффективность навыков, которые вы получите здесь, тренер доказал своим 15-летним управленческим опытом. Вы тоже научитесь эффективно выстраивать мотивацию своих сотрудников и тем самым увеличите эффективность вашего бизнеса.

Отзывы:

Татьяна Шпыро

Тренинг по нематериальной мотивации был интересен в особенности проработкой теории поколений и теории Герчикова. Появилась возможность правильно подбирать и мотивировать.

Юрий Шиляев WARGAMING

Наши сотрудники остаются довольны результатом.

Кристина Адамчик - TEZ TOUR Minsk

Понравилась хорошая структурированность тренинга: совпадение ожиданий и полученных результатов. А главное – практическая применимость информации. Тренер – практик, знает не только теорию, но и как это работает в жизни.

Оставить комментарий или отзыв:

Контакты:

Email: glabis.k@gmail.com
Телефон: +375 44 7 033-033
+375 29 655 48 86
(viber, telegram, whatsapp)