89% работодателей считают, что сотрудники увольняются из-за денег, хотя на самом деле так поступают только 12%. (2020, OC Tanner)
В современных командах работают специалисты разных поколений — от молодых до опытных. Чтобы избежать конфликтов и повысить вовлечённость, важно понимать их ценности и мотиваторы.
«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу
Создавайте себя вместе с нами!
Кажется, молодые сотрудники не держатся за работу и требуют особого подхода, а опытные — сопротивляются изменениям? Одни хотят больше свободы, другие — чётких инструкций. Вы даёте обратную связь, а в ответ получаете обиду или игнорирование.
В команде, где разный опыт, ценности и ожидания, стандартные методы мотивации не работают. Что вдохновляет одних, может оттолкнуть других. Чтобы вовлекать всех, нужно уметь говорить на понятном каждому языке, иначе вас просто не услышат.
На тренинге мы разберём реальные ситуации, научимся находить общий язык с различными сотрудниками и повышать вовлечённость без стресса и конфликтов.
Величайший лидер — не тот, кто делает самые великие дела. Это тот, кто побуждает людей совершать великие дела
Рональд Рейган
Мы помогаем выстроить системный подход к развитию корпоративной культуры и даём практические инструменты для работы с демотивацией в командах, при внедрении которых будет:
— Что такое демотивация и как она проявляется.
— Скрытые и явные признаки. На что обратить внимание в первую очередь.
— Межпоколенческий аспект. Типичные демотиваторы для разных поколений (Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z).
— Разбор кейсов, анализ ситуаций участников.
— Групповая дискуссия.
— Ценности и особенности коммуникации разных поколений.
— Что такое вовлечённость и её основные драйверы.
— Взаимозависимость мотивации и вовлечённости.
— Лидерство. Роль руководителя в создании вовлекающей среды.
— Интерактивное упражнение “Идеальная рабочая среда – что это?”
— Эффективные 1-to-1 встречи.
— Обратная связь как инструмент вовлечения. Ошибки применения.
— Признание и развитие. Как говорить на одном языке.
— Методы поощрения, которые ценят представители разных поколений.
— Менторинг и реверсивный менторинг.
— Ролевая игра “Сложный разговор с сотрудником”.
— Анализ мотивационного климата в своих командах.
— Выбор приоритетных точек воздействия.
— Формирование индивидуальных планов по повышению вовлечённости в своих командах.
— Обсуждение и обмен кейсами.
— Подведение итогов.
— Ответы на вопросы.
— Обсуждение конкретных ситуаций участников.
— Обмен опытом и лучшими практиками.
— Подведение итогов. Ответы на вопросы.
30.10.2025, четверг
Очный, тренинговая группа
Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"
340 рублей
10:00 - 17:30
Развёрнутые программы по любой теме или курса рады выслать по вашему запросу.
Цель
Эффективная работа руководителя = правильное управление.
Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.
Фокус
Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.
Атмосфера
Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.
Результат
Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.
Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis
Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.
Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.
