Корпоративная культура: формула сильной команды.

Цель: понять, что на самом деле входит в корпоративную культуру, какие шаги необходимо предпринять, чтобы создать сильную корпоративную культуру и сделать её своим конкурентным преимуществом на рынке.

Формат: очный тренинг
Дата старта: 06.08.2024
Продолжительность: 10:00 - 17:00

"Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя".
Джордж Бернард Шоу

Создавайте себя вместе с нами!

Обучающий тренинг по корпоративной культуре: формула сильной команды.

Этот тренинг направлен на глубокое понимание и эффективное управление корпоративной культурой, которая является ключевым фактором успешного развития любой организации. Участники начнут с изучения основ корпоративной культуры, развенчивая мифы и рассматривая её реальное влияние на бизнес-процессы и мотивацию сотрудников. Особое внимание будет уделено взаимосвязи корпоративной культуры со стратегией компании, демонстрируя, как правильно выстроенная культура может поддерживать или, наоборот, разрушать стратегические цели. Примеры успешных компаний покажут, как культура стала основой для лидерства на рынке, и как она эволюционирует на разных этапах жизненного цикла компании.

Тренинг также подчеркнёт важность роли руководителя в формировании и поддержании корпоративной культуры. Лидер не только задает тон, но и своим личным примером влияет на вовлечённость команды. Будут рассмотрены типичные ошибки лидеров, которые могут подорвать культуру компании, а также способы их предотвращения. Участники узнают о методах диагностики корпоративной культуры, включая анализ дисфункций команды по Ланчиони, и разработают пошаговый план внедрения ценностей и стандартов, преодолевая сопротивление изменениям.

Кроме того, тренинг предложит методы интеграции корпоративных ценностей в повседневную работу, делая их неотъемлемой частью жизни компании. Участники познакомятся с примерами ритуалов и традиций, которые поддерживают культуру, а также с подходами к мотивации сотрудников через ценности. Важная часть тренинга будет посвящена созданию атмосферы психологической безопасности, где сотрудники не боятся делиться идеями и ошибками, что способствует повышению продуктивности и поддержанию открытых коммуникаций. Завершающим этапом станет изучение управления корпоративной культурой в условиях изменений и кризисов, а также формирование культуры развития и поддержки, которая способствует долгосрочному успеху компании через постоянное обучение, обратную связь и менторство.

Если вы хотите, чтобы с работой не просто справлялись, но и преуспевали в ней, вам нужны люди, которым вы сможете доверять.

Ричард Брэнсон

Кому необходим тренинг?

Этот тренинг необходим руководителям и топ-менеджерам компаний, которые стремятся улучшить эффективность своей организации через правильное выстраивание корпоративной культуры. Он также будет полезен HR-специалистам и лидерам команд, которые хотят глубже понять, как культура влияет на мотивацию сотрудников, поддерживает стратегические цели и способствует развитию бизнеса. В условиях изменений и кризисов данный тренинг станет незаменимым инструментом для тех, кто хочет сохранить и укрепить корпоративные ценности, повысить вовлеченность команды и создать условия для долгосрочного успеха.

Что вы получите на тренинге

Навыки и знания применимые в жизни и карьере

Программа тренинга "Корпоративная культура: формула сильной команды."

1

Что такое корпоративная культура и зачем ей управлять.

— Понятие корпоративной культуры: мифы и реальность.
— Виды корпоративной культуры и их влияние на организацию.
— Почему культура важнее, чем кажется: влияние на бизнес-процессы и мотивацию сотрудников.

2

Связь стратегии и корпоративной культуры.

— Как корпоративная культура поддерживает или разрушает стратегию компании.
— Практика выстраивания культуры, которая работает на стратегические цели.
— Примеры успешных компаний, где культура стала основой для лидерства на рынке.
— Жизненный цикл компании и особенности корпоративной культуры на каждом этапе.

3

Роль руководителя в формировании корпоративной культуры компании.

— Лидер как ключевой носитель ценностей компании.
— Ошибки, которые разрушают культуру: негативное влияние «плохих» привычек лидеров.
— Влияние личного примера на вовлечённость команды.

4

Способы формирования корпоративной культуры и преодоление сложностей.

— Диагностика корпоративной культуры. Пять пороков команды по Ланчиони.
— Как распознать дисфункции в команде и их связь с корпоративной культурой.
— Пошаговый план по внедрению ценностей и стандартов.
— Как преодолеть сопротивление изменениям: стратегии работы с командой.
— Роль HR и внутренних коммуникаций в формировании культуры.

5

Методы интеграции ценностей в жизнь компании.

— Как превратить ценности в реальную часть повседневной работы.
— Примеры ритуалов и традиций, поддерживающих корпоративную культуру.
— Мотивация сотрудников через интеграцию ценностей.
— Корпоративная культура как инструмент руководителя.
— Использование культуры для повышения вовлечённости и эффективности.

6

Важность психологической безопасности. Установление доверительных отношений.

— Как культура доверия и безопасности увеличивает продуктивность.
— Создание условий, в которых сотрудники не боятся делиться идеями и ошибками.
— Роль открытых коммуникаций в поддержании атмосферы безопасности.
— Коммуникация и создание общего информационного поля.

7

Управление корпоративной культурой в условиях изменений и кризисов.

— Как адаптировать культуру в периоды нестабильности и трансформаций.
— Лидерство в кризис: поддержание ценностей в сложных ситуациях.

8

Формирование культуры развития и поддержки.

— Как создать среду, способствующую постоянному обучению и росту.
— Поддерживающая культура как фактор долгосрочного успеха.
— Роль обратной связи и менторства в укреплении культуры развития.

Дата:

06.08.2024

Тренинговая группа:

до 12 человек

Адрес:

Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"

Стоимость:

340 рублей

Продолжительность:

10:00 - 17:00

Развёрнутые программы по любой теме или курса рады выслать по вашему запросу.

Цель

Эффективная работа руководителя = правильное управление.

Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.

Фокус

Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.

Атмосфера

Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.

Результат

Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.

Преподаватель тренинга “Для сотрудников у кого дети - дошкольники”

Татьяна Елисеева-Бузыкина

Бизнес-тренер
Конфликтолог
Спикер конференций

Более 20 лет опыта работы с темой мотивации в трудовой
деятельности.

Автор и ведущая тренингов по развитию управленческих и лидерских компетенций —
курс “Осознанное управление”.

Автор методики для диагностики мотивации персонала “Мотивационное интервью”.

Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis

Программы, которые могут вам подойти:

Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.