Lean-менеджмент или как стать конкурентоспособной организацией

Многие наслышаны о компании Toyota и об её инновационном подходе в организации и управлении производством. Хорошо, когда бизнес в основе своей имеет ценностный подход. 

Формат: корпоративный
Дата: по согласованию
Продолжительность: 10:00 - 17:30

«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу

Создавайте себя вместе с нами!

Для чего стоит пройти данный тренинг?

Для того, чтобы понять суть бизнес-концепции Lean, узнать пути повышения эффективности организации на высококонкурентных рынках, в периоды кризисов и применить полученные знания в своей компании.

Мы не производим автомобили. Мы развиваем людей, которые производят автомобили

Эйдзи Тойода

Кому необходим тренинг?

Данный тренинг необходим руководителям и специалистам производственных предприятий, стремящихся повысить эффективность своих процессов и минимизировать потери. Он будет особенно полезен менеджерам среднего и высшего звена, отвечающим за оптимизацию работы подразделений, внедрение новых методов и повышение качества продукции. Кроме того, тренинг будет ценен для сотрудников, участвующих в процессах улучшений и инноваций, таких как инженеры, технологи и специалисты по качеству, которым важно понимать современные методы и инструменты для достижения операционного совершенства.

Также тренинг по бережливому производству подойдет компаниям, которые хотят создать культуру непрерывных улучшений и вовлечь своих сотрудников в процесс оптимизации работы. Для тех, кто ищет пути повышения конкурентоспособности на рынке, улучшения обслуживания клиентов и снижения издержек, данная программа станет важным шагом к достижению этих целей.

Что вы получите на тренинге

Навыки и знания применимые в жизни и карьере

Программа тренинга "Lean-менеджмент"

1

Основы Lean-менеджмента

— Истоки Lean.
— Отличия от производственной системы TOYOTA (TPS) и «бережливого производства».
— Принципы Lean-мышления.
— Базовые понятия: ценность, поток ценности, потери, вытягивание, совершенствование.
— Типы и критерии клиентоориентированности.
— Успешные кейсы освоения Lean в Беларуси.

2

С чего начать Lean-трансформацию

— Критерии пилотного Lean-проекта.
— Выбор места проведения проекта.
— Формирование команды.
— Мотивация и стимулы для участников пилотных проектов.
— Регламент работы.
— Штаб проекта, роль высшего руководства.
— Цель и задачи проекта.

3

Инструменты проведения пилотного проекта

— «Тронная речь».
— Lean-карта.
— Цикл PDCA.
— Встречи ASAICHI.
— Карта потока создания ценности (VSM).
— 3MU (муда, мура, мури).
— Система Канбан.
— Практика 5S.
— Стандарты на рабочих местах
— Практика Кайдзен.

4

Развертывание Lean-менеджмента

— Согласование целей бизнеса и Lean-изменений.
— Масштабирование пилотных проектов.
— Обучение работников.
— Lean-группа.
— Подготовка руководящих документов по Lean.
— Роль СМК.
— Вовлечение работников в Кайдзен (практика постоянных небольших улучшений).

7

Заключительная часть

— Ответы на вопросы.
— Обратная связь.

Дата:

По согласованию

Тренинговая группа:

до 12 человек

Адрес:

Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"

Формат:

Корпоративное обучение

Продолжительность:

10:00 - 17:30

Подберём или разработаем программу под ваши задачи!

Цель

Эффективная работа руководителя = правильное управление.

Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.

Фокус

Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.

Атмосфера

Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.

Результат

Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.

Тренинг проводит

Олег Шмигельский

Бизнес-тренер
LeAgile-практик
Спикер конференций

Первый в Беларуси научный редактор книг-бестселлеров зарубежных авторов по стратегиям и инструментам совершенствования производственных систем Lean и Kaizen. 

10 лет работы в IT-индустрии: успешный проект мирового уровня «Invention Machine» — топ-менеджер, председатель Совета руководителей холдинга; «ScienceSoft»  (ЗАО «Научсофт») — руководитель службы качества; ОДО «НИЛИТИС» — директор.

12 лет работы на предприятии «скрытый чемпион» (отрасль — машиностроение): заместитель директора по инновационным технологиям.

12 лет практической деятельности в активных продажах.

Консультант проектов Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

Сертифицированный специалист-практик по ТРИЗ.

C 2018г. независимый LeAgile-практик.

Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis

Программы, которые могут вам подойти:

Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.

В нашем телеграм-канале только анонсы мероприятий. Подписывайтесь!

Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.