Приглашаем вас на тренинг "Делегирование и постановка задач", который откроет новые горизонты в управлении проектами и командной работе. В этом тренинге вы освоите ключевые техники делегирования, научитесь ставить четкие и достижимые цели, а также получите практические навыки эффективного управления рабочими процессами. Погружение в реальные кейсы и интерактивные упражнения помогут вам уверенно распределять задачи, повышать продуктивность вашей команды и достигать выдающихся результатов. Присоединяйтесь к нам, чтобы преобразовать свою работу и вывести управление проектами на новый уровень!
"Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя".
Джордж Бернард Шоу
Создавайте себя вместе с нами!
Тренинг по теме "Делегирование и постановка задач" предназначен для развития ключевых навыков эффективного управления проектами и командой. Основное внимание уделяется умению правильно делегировать задачи, устанавливать четкие цели и достигать результатов через оптимальное распределение ответственности. В рамках тренинга участники изучат принципы успешного делегирования, включая определение приоритетов, выбор подходящих исполнителей и обеспечение необходимыми ресурсами.
Особое внимание будет уделено техникам постановки задач: как формулировать цели так, чтобы они были ясными и достижимыми, как разрабатывать план действий и устанавливать контрольные точки для мониторинга прогресса. Участники смогут практиковать навыки написания грамотных заданий, анализа их выполнения и корректировки в случае необходимости.
Также тренинг охватывает вопросы мотивации команды, способы увеличения вовлеченности сотрудников и создания позитивной рабочей атмосферы. На тренинге будут представлены примеры успешных стратегий делегирования, анализ реальных кейсов и взаимодействие в групповых упражнениях.
По завершении тренинга участники смогут уверенно и эффективно распределять задачи, достигать поставленных целей и оптимизировать рабочие процессы в своей команде, что приведет к повышению общей продуктивности и успешности проектов.
Надо ставить себе задачи выше своих сил: во-первых, потому, что их всё равно никогда не знаешь, а во-вторых, потому, что силы и появляются по мере выполнения недостижимой задачи.
Борис Леонидович Пастернак
Этот тренинг будет особенно полезен для руководителей среднего и высшего звена, менеджеров проектов и командных лидеров, которые стремятся улучшить свои навыки в области делегирования и постановки задач. Также он подходит для профессионалов, работающих в динамичных и многозадачных средах, где важно эффективно управлять рабочими процессами и ресурсами. Тренинг поможет тем, кто хочет повысить эффективность своей команды, развить способность правильно распределять задачи и обеспечивать выполнение целей на высоком уровне.
ЦЕЛЬ: Овладеть технологиями делегирования и постановки задач, научиться контролировать процессы и результаты.
• Распределение задач по приоритетам (матрица Эйзенхауэра).
• Учёт индивидуальных особенностей подчинённых при постановке задач.
• Что можно и что нельзя делегировать: уровни ответственности.
• Алгоритм эффективного делегирования: выбор исполнителя, постановка задачи, поддержка.
• Препятствия в делегировании: страх потери контроля, недоверие, дефицит ресурсов.
• Доверие и контроль: баланс в делегировании.
• Модели обратной связи.
• Основные правила эффективной обратной связи: вовремя, конкретно, по делу.
• Методы коучинговой обратной связи: GROW, OSKAR.
• Как давать негативную обратную связь без демотивации.
• Виды контроля: предварительный, текущий, итоговый.
• Контроль над процессами и результатами.
• Цифровые инструменты контроля: трекеры задач, CRM, отчёты в реальном времени.
• Показатели эффективности: KPI, OKR, SMART-мониторинг.
• Форматы контроля: личные встречи, отчёты, чек-листы.
• Как избежать микроменеджмента и сохранить мотивацию сотрудников.
• Анализ реальных ситуаций: ошибки в постановке задач, неудачное делегирование, неэффективная обратная связь.
• Ролевые игры: постановка задачи, делегирование и обратная связь в разных ситуациях.
• Разбор типичных ошибок и их предотвращение.
06.08.2024
до 12 человек
Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"
340 рублей
10:00 - 17:00
Развёрнутые программы по любой теме или курса рады выслать по вашему запросу.
Цель
Эффективная работа руководителя = правильное управление.
Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.
Фокус
Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.
Атмосфера
Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.
Результат
Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.
Более 20 лет опыта работы с темой мотивации в трудовой
деятельности.
Автор и ведущая тренингов по развитию управленческих и лидерских компетенций —
курс “Осознанное управление”.
Автор методики для диагностики мотивации персонала “Мотивационное интервью”.
Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis
Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.
