Авторитет руководителя и управленческие решения

Для тех, кому приходится принимать решения при неполной информации и отвечать за последствия. Разберём, как обосновывать свой выбор, укреплять доверие команды и организовывать выполнение принятого решения.

Формат: очный тренинг
Дата старта: 29.01.2027
Продолжительность: 10:00 - 17:30

«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу

Создавайте себя вместе с нами!

Вы приняли решение "делать так". Что произойдёт дальше?

Перераспределить бюджет или остановить проект — в таких вопросах редко бывает ответ, который устраивает всех. Приходится учитывать ограничения, сравнивать последствия и выбирать, даже когда информации недостаточно.

После выбора появляются новые вопросы. Понимает ли команда, почему принято именно такое решение? Что требуется для его выполнения? Как вы узнаете, что пора скорректировать действия?

Авторитет руководителя связан и с тем, как он проходит этот путь: на что опирается, насколько последователен и готов ли отвечать за последствия. При этом выполнение решения зависит ещё и от понятных договорённостей, ресурсов и организации работы.

На тренинге разберём связь между авторитетом и управленческими решениями. Вы составите карту развития своего авторитета и потренируетесь проходить путь от анализа ситуации до реализации выбранного варианта.

Если бы меня попросили описать в нескольких словах качества, присущие хорошему руководителю, я бы сказал, что основное – это умение принимать решения.

Ли Якокка

Кому необходим тренинг?

Программа подойдёт и тем, кто только входит в управленческую роль, и руководителям с опытом, которым хочется разобраться в своей логике принятия решений и понять, что укрепляет или подрывает их авторитет.

Что будет на тренинге и после него

Вы получите навыки и знания, применимые в жизни и карьере

Программа тренинга "Авторитет руководителя и управленческие решения"

1

Авторитет руководителя

— Понятие «Авторитет руководителя». Из чего он складывается и как проявляется в работе.
— Основные мифы об авторитете руководителя.
— Объективный и субъективный авторитет, их проявления в работе руководителя.
— Как профессиональные и личные качества влияют на отношение команды к руководителю.

2

Руководитель-лидер

— Как меняется работа при переходе от роли специалиста к руководству людьми.
— Административное управление & Лидерство.
— Вызовы руководителям нового времени, команда разных поколений.
— Составляем карту развития своего авторитета.

3

Управленческие решения - основа авторитета руководителя

— Место управленческих решений в цикле руководителя.
— Как принятые решения могут укреплять или ослаблять авторитет.
— Типы управленческих решений и почему разные ситуации требуют разного подход.

4

Анализ ситуации и выработка альтернатив

— Приёмы структурирования информации и выделения главного.
— Какие вопросы помогают глубже проанализировать ситуацию.
— Определение критериев для оценки альтернатив.
— Альтернативные варианты. Техники генерации идей.
— Оценка и отбор наиболее перспективных альтернатив.

5

Оценка и выбор оптимального решения

— Логические инструменты принятия решений.

— Методология принятия решений.
— Выбор решения.
— Фреймы в эффективном принятии управленческих решений. Как привычные рамки восприятия влияют на то, как мы понимаем ситуацию и видим варианты.

6

Реализация и контроль решения

— Разработка плана реализации решения. Что нужно сделать, кто участвует и в какие сроки.

— Как отслеживать ход работы и корректировать действия при изменении ситуации.
— Оценка эффективности принятого решения: по каким признакам оцениваем результат принятого решения.

7

Заключительная часть

Подведение итогов, ответы на вопросы участников.

Дата:

29.01.2027, пятница

Тренинговая группа:

до 12 человек

Адрес:

Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"

Стоимость:

340 рублей

Продолжительность:

10:00 - 17:30

Подберём или разработаем программу под ваши задачи!

Цель

Эффективная работа руководителя = правильное управление.

Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.

Фокус

Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.

Атмосфера

Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.

Результат

Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.

Преподаватель тренинга “Авторитет руководителя и Управленческие решения”

Татьяна Елисеева-Бузыкина

Бизнес-тренер
Конфликтолог
Спикер конференций

Более 20 лет опыта работы с темой мотивации в трудовой
деятельности.

Автор и ведущая тренингов по развитию управленческих и лидерских компетенций —
курс “Осознанное управление”.

Автор методики для диагностики мотивации персонала “Мотивационное интервью”.

Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis

Программы, которые могут вам подойти:

Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.

В нашем телеграм-канале только анонсы мероприятий. Подписывайтесь!

Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.