89% работодателей считают, что сотрудники увольняются из-за денег, хотя на самом деле так поступают только 12%. (2020, OC Tanner)
В современных командах работают специалисты разных поколений — от опытных до молодых. Чтобы избежать конфликтов и повысить вовлечённость, важно понимать их ценности и мотиваторы.
«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу
Создавайте себя вместе с нами!
Вам кажется, что молодые сотрудники не держатся за работу и требуют особого подхода, а опытные — сопротивляются изменениям? Одни просят больше свободы, другие — чёткие инструкции? Вы даёте обратную связь, а в ответ — обида, игнорирование или формальное «понял(а)»?
В команде, где разный опыт, ценности и ожидания, стандартные методы мотивации не работают. Что вдохновляет одних, может оттолкнуть других. Чтобы вовлекать всех, нужно уметь говорить на понятном каждому языке, иначе вас просто не услышат.
На тренинге разберём реальные рабочие ситуации, научимся находить общий язык с разными сотрудниками и повышать вовлечённость без лишнего стресса и конфликтов.
We all need people who will give us feedback. That’s how we improve.
Нам всем нужны люди, которые дадут нам обратную связь. Так мы совершенствуемся.
Билл Гейтс
Мы помогаем выстроить системный подход к развитию культуры обратной связи и даём практические инструменты для работы с демотивацией в командах, при внедрении которых будет:
— Основные характеристики поколений. Различия и сходства.
— Какие факторы формируют ценности сотрудников.
— Где работает теория поколений, а где она даёт сбой.
— Как применять знания о поколениях без стереотипов и ошибок.
— Причины демотивации в командах с сотрудниками разных поколений.
— Конфликты ценностей и ожиданий между поколениями.
— Коммуникационные барьеры и стереотипы.
— Роль руководителя в предотвращении демотивации.
— Адаптация стилей управления под разные поколения.
— Создание мотивирующей среды для каждого поколения.
— Использование гибких форматов работы и обучения. В чём подвох?
— Подходы к обратной связи для разных возрастных групп.
— Как правильно давать обратную связь: принципы и техники.
— Как избежать ошибок, которые демотивируют сотрудников.
— Оценка влияния обратной связи на вовлечённость и производительность.
— Обсуждение конкретных ситуаций участников.
— Обмен опытом и лучшими практиками.
— Подведение итогов. Ответы на вопросы.
— Обсуждение конкретных ситуаций участников.
— Обмен опытом и лучшими практиками.
— Подведение итогов. Ответы на вопросы.
10.10.2025, пятница
Очный, тренинговая группа
Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"
340 рублей
10:00 - 17:30
Развёрнутые программы по любой теме или курса рады выслать по вашему запросу.
Цель
Эффективная работа руководителя = правильное управление.
Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.
Фокус
Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.
Атмосфера
Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.
Результат
Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.
Экспертиза тренера:
Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis
Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.
Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.
