Приглашаем вас на обучающий тренинг по переговорным навыкам для руководителей, который станет ключевым шагом на пути к совершенствованию ваших лидерских качеств и коммуникативных способностей.
«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу
Создавайте себя вместе с нами!
Эффективные переговоры являются основополагающим навыком для любого успешного руководителя. Наш обучающий тренинг по переговорным навыкам для руководителей направлен на развитие и совершенствование этих критически важных умений. В ходе интенсивного курса участники получат возможность глубже понять природу переговорного процесса, научиться уверенно вести переговоры в различных ситуациях и достигать оптимальных результатов.
В рамках тренинга особое внимание уделяется подготовке к переговорам, разработке стратегий и тактик, а также искусству установления контакта и построения доверительных отношений с партнерами.
Есть несколько способов усилить свою позицию в переговорах: это предварительная подготовка, авторитет, знание второй стороны, эмпатия (умение сопереживать), вознаграждение/наказание и вложения.
Брайан Трейси
Данный тренинг по переговорным навыкам необходим руководителям и управленцам, стремящимся улучшить свои коммуникативные способности и добиться лучших результатов в переговорах. Он будет особенно полезен для тех, кто регулярно сталкивается с необходимостью проводить сложные переговоры, управлять конфликтами или строить стратегические партнерства. Этот курс подходит как для опытных лидеров, желающих обновить и усовершенствовать свои навыки, так и для начинающих руководителей, которым важно быстро освоить эффективные приемы и стратегии переговоров.
ЦЕЛЬ: Развить у участников комплексные навыки ведения эффективных переговоров, включая подготовку, управление процессом переговоров, а также преодоления конфликтов и достижения взаимовыгодных результатов.
— Знакомство, создание доверительной обстановки
— Психология человека, ведущего переговоры, и слабые места, возникающие в сложных эмоциональных ситуациях
— Выбор стиля ведения переговоров
— Изучение партнёра по переговорам
— Работа с фактами и гипотезами
— Постановка цели на переговоры (метод 3-х целей)
— Создание линии аргументации и подготовка ценностных предложений
— Разработка креативных уступок и финальных требований
— Структура переговорного процесса
— Как начинать переговоры, чтобы сохранять сильную позицию
— Определение слабых и сильных сторон разных стилей аргументации
— Приёмы выявления истинных причин конфликта и истинных требований через вопросы
— Приёмы убеждения в переговорах
— Выстраивание линии аргументации
— Защита позиции в переговорах
— Правила торга (формула)
— Манипуляции и противостояние им
— Правила фиксации договорённостей в переговорах
— Финальный поединок
— Подведение итогов
— Ответы на вопросы
Корпоративное обучение
8-12 человек
Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"
по согласованию
10:00 - 19:00
Развёрнутые программы по любой теме или курса рады выслать по вашему запросу.
Цель
Эффективная работа руководителя = правильное управление.
Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.
Фокус
Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.
Атмосфера
Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.
Результат
Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.
Автор и ведущий тренингов по развитию управленческих и лидерских компетенций и коммуникативных навыков.
30+ лет — в психологии
20+ лет — в обучении взрослых
25+ лет – опыт работы в бизнесе
Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis
Мы постоянно совершенствуем, расширяем, улучшаем наши программы, разрабатываем новые. Инновации и качество — это про нас! Поможем подобрать программу под ваши задачи.
Эксперт в области развития управленческих компетенций, коммуникативных навыков, профилактики профессионального стресса и выгорания.
23 года управленческого опыта работы, в том числе в должности заместителя генерального директора по развитию/персоналу
18 лет опыта в обучении взрослых, автор деловых игр и методики для диагностики мотивации сотрудников “Мотивационное интервью”
Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.
