НУДНЫЕ VS НУЖНЫЕ СОВЕЩАНИЯ

Вы — руководитель. Скажите честно, с каким настроением вы сами приходите на совещания к вышестоящему руководству? А с каким настроением проводите свои совещания? 

Часто бывает, что сидите на совещании и думаете, скорее бы оно закончилось и все бы уже делом занялись? А на своих совещаниях периодически ловите мысль, что кто-то как всегда молчит, его не раскачать, а кто-то постоянно недовольный сидит и всё критикует?

Очень понимаем вас! Мы сами когда-то были участниками таких совещаний. 

Тренинг-конструктор
Дата: 12.08.2026
Продолжительность: 10:00 - 17:30

«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу

Создавайте себя вместе с нами!

Совещание = результат?

Справа вы видите один из вариантов расчёта стоимости совещаний. Посчитайте сколько стоят совещания в вашей компании или отделе в месяц.

Но сумма не так страшна, если бы во время совещаний все участники были бы активны, говорили коротко и по делу, согласованно принимали решения, а потом их дружно исполняли. Каждый был бы ответственный в своей части.

Но это почти всегда не так. А можно ли по-другому? Да! Уверенно скажем мы, потому что у нас очень большой опыт разных совещаний в разных компаниях…

Любая простая задача может быть сделана неразрешимой, если по ней провести достаточно совещаний

Управленческий афоризм

Кому необходим тренинг?

Тренинг по личной эффективности и тайм-менеджменту будет особенно полезен для профессионалов, стремящихся повысить свою продуктивность и оптимизировать рабочие процессы. Если вы ощущаете перегрузку из-за множества задач, сталкиваетесь с трудностями в планировании времени или чувствуете, что ваша работа и личная жизнь теряют баланс, этот тренинг поможет вам обрести контроль над ситуацией. Также он будет полезен руководителям, менеджерам и предпринимателям, которые стремятся улучшить организацию рабочего процесса в своих командах и добиться высоких результатов. Кроме того, тренинг станет отличным инструментом для студентов и всех, кто хочет научиться эффективно управлять своим временем и достигать поставленных целей.

После тренинга вы сможете:

Программа "НУДНЫЕ VS НУЖНЫЕ СОВЕЩАНИЯ"

1

Введение в тему

  • Знакомство. Упражнение-игра “Бизнес-рифмы”.
  • Почему совещания в компаниях часто формируют перегруз, усталость, потерю
    смысла.
  • Совещание, как место, где формируются культура, доверие, своевременность,
    результат.
  • Влияние совещаний на эмоциональный климат и безопасность.
2

Для чего нужны совещания?

  • Цели и виды совещаний: стратегические, операционные, проблемные, креативные.
  • Упражнение “Мини-аудит”.
  • Ошибки в организации встреч. Типичные проблемы и способы их предотвращения.
  • Упражнение “Карта “болей” совещаний”.
  • Когда совещания не нужны?
  • Роли руководителя: модератор, фасилитатор, лидер дискуссии.
  • Задача: типичные паттерны поведения руководителей и участников.
3

Процесс подготовки к совещанию

  • Определение целей совещания. Метод факт-карт, смарт.
  • Упражнение “Цели или смыслы?”
  • Формирование повестки дня. Как создать структурированный и продуктивный план.
  • Выбор участников: критерии, ключевые роли и динамика групп.
  • Подготовка участников к выбранной роли.
  • Техника “Мини-скрипты для приглашения участников к роли”.
  • Технические аспекты: пространство, тайминг, инструменты.
4

Управление динамикой группы и принятие решений

  • Основы фасилитации. Техники вовлечения участников, в том числе через игровые
    инструменты.
  • Микро-интервенции фасилитатора: 60 секунд, которые задают энергию встречи.
  • Управление конфликтами. Способы конструктивного взаимодействия в конфликтной
    ситуации.
  • Упражнение “Техники работы с эмоциональным напряжением в реальном времени”.
  • Управление трудными участниками. Методы взаимодействия с сопротивлением и
    манипуляцией.
  • Техники “разморозки” и переключения внимания.
  • Принятие решений. Модели: консенсус, голосование, индивидуальная
    ответственность.
  • Психология групповой динамики. Влияние личных и профессиональных факторов.
  • Упражнение “Симптомы огруппления мышления”.
5

Эффективная коммуникация в совещаниях

  • Техники ведения конструктивной дискуссии.
  • Как задавать вопросы, которые помогают продвигаться к решениям.
  • Фразы, которые стагнируют обсуждение.
  • Словарь ассертивных и поддерживающих фраз для совещаний.
6

Завершение совещания, контроль и внедрение решений

  • Синтез ключевых идей, как фиксировать и передавать итоги.
  • Техника 3-минутного закрытия совещания.
  • Способы контроля выполнения решений.
  • Техника “Следующие 48-часов”.
  • Анализ эффективности: критерии и показатели результативности совещаний.
  • Собираем конструктор своего результативного совещания.
7

Заключительная часть

  • Подведение итогов, ответы на вопросы.
  • Вручение сертификатов.
Дата:

12.08.2026, среда

Тренинговая группа:

до 10-12 человек

Адрес:

Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"

Стоимость:

340 руб. за человека
290 руб. (до 1 августа)

Продолжительность:

10:00 - 17:30

Подберём или разработаем программу под ваши задачи!

Цель

Эффективная работа руководителя = правильное управление.

Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.

Фокус

Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.

Атмосфера

Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.

Результат

Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.

Тренинг проводит

Татьяна Елисеева-Бузыкина

Бизнес-тренер
Фасилитатор
Спикер конференций

Руководитель программных проектов Глэбис, эксперт в области развития управленческих компетенций, коммуникативных навыков, профилактики профессионального стресса и выгорания.

  • 23 года управленческого опыта работы, в том числе в должности заместителя генерального директора по развитию/персоналу.
  • 18 лет опыта в обучении взрослых.
  • Автор и ведущая тренингов по развитию управленческих компетенций и коммуникативных навыков.
  • Автор деловых игр и книги “Практикум по диагностике мотивации персонала”.

Татьяна не просто обучает — она возвращает людям внутреннюю опору.

Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis

В нашем телеграм-канале только анонсы мероприятий. Подписывайтесь!

Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.